职业经历
资金管理、融资、转型与自动化
Swire Shipping · 资金管理、融资与财务转型
全球资金管理负责人 · 2014–2026年
资金管理与融资
领导大型船队融资及贷款重组,按集团投资需求规划资本结构与融资安排。与伦敦母公司建立跨境现金池及现金集中管理机制,改善货币限制各异市场的资金获取能力。同时监督外汇及船用燃油套期保值,以及相关套期会计框架。
转型与自动化
Jesline 整合系统、银行及财务流程,将人工处理转变为更标准化、自动化的跨市场运营。
- 全球SAP转型:参与SAP项目指导委员会,重新设计流程蓝图及区域会计科目表,并支持区域推广,统一分散的财务流程。
- 付款自动化与银行整合:统一20多个国家的发票及付款流程,通过银行直连集中管理并自动安排付款批次。
- 应收账款自动化:实施自动客户对账单、数字化付款提醒及虚拟账户,提高收款可视性,并支持更及时的货物放行决策。
- 费用管理自动化:在六个月内完成全球SAP Concur实施,统一报销政策,并随后将公司信用卡计划与Concur整合。
- 共享服务转型:在印度金奈建立内部共享服务中心,迁移交易处理流程,构建更标准化的财务运营模式。
- 收购整合:领导新收购美国实体的整合工作,包括SAP实施及应收、应付账款流程简化。
M+W Group · 区域资金管理、融资与自动化
亚洲资金管理负责人 · 2010–2014年
资金管理与融资
负责区域现金流预测、多币种流动性、贸易融资及银行关系。为保函及项目融资安排信贷额度,包括银行保函及信用证。实施现金池方案,处理受限制市场的资金获取问题,并针对区域风险敞口设计外汇套期保值策略。
转型与自动化
Jesline 建立亚洲资金共享服务中心,支持11个国家及32家子公司,并将区域资金管理流程与银行基础设施连接起来。
- ERP与银行整合:开发银行直连平台,实现付款与银行对账自动化,减少人工处理及运营风险。
- 区域流程标准化:统一付款系统、强化内部控制,并为子公司提供资金管理及电子银行培训。
- 现金管理转型:实施区域现金管理及实体现金池方案,提高资金的实时可视性及集中管控能力。
GlobalFoundries / Chartered Semiconductor · 企业融资与资金系统
财务、资金管理及内部审计岗位 · 1997–2010年
资金管理与融资
与美国进出口银行(US Ex-Im)及JBIC/Atradius安排出口信贷机构融资,以支持Fab 7扩建。管理全球现金、外汇及利率风险,为资本开支计划及贷款要求编制预测,并设计利率套期保值。通过财务建模、分析、尽职调查、文件准备及利益相关方协调,为资本市场交易提供支持。
转型、自动化与内部控制
Jesline 将资金管理系统实施、会计流程自动化及内部控制经验相结合。
- 资金系统实施:领导SunGard资金管理系统的选型、设计及实施,实现现金运营自动化,并支持SOX 404要求。
- 套期会计自动化:建立自动现金流套期会计分录及按市值计价流程,减少人工工作并加快交易处理。
- 支持变革的内部控制:协助建立符合SOX及COSO要求的内部审计框架与风险导向审查计划,并与业务团队合作改善控制缺口。